上汽集團正式發(fā)布了業(yè)內首個全面、系統(tǒng)的“氫戰(zhàn)略”，標志著這家中國汽車巨頭在氫燃料電池汽車領域的布局進入全新階段。根據(jù)該戰(zhàn)略，上汽集團計劃在2025年前，推出至少10款燃料電池整車產(chǎn)品，構建起覆蓋乘用車和商用車的完整產(chǎn)品矩陣，并實現(xiàn)旗下燃料電池整車銷量超過1萬輛/年。這一雄心勃勃的規(guī)劃，不僅展現(xiàn)了上汽對氫能賽道的前瞻性押注，也為中國乃至全球氫燃料電池汽車的技術推廣與商業(yè)化進程注入了一針強心劑。
一、 戰(zhàn)略核心：“點-線-面”全面突破
上汽的“氫戰(zhàn)略”并非簡單的產(chǎn)品投放計劃，而是一個涵蓋技術研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈構建、市場應用與生態(tài)建設的系統(tǒng)性工程。其核心可概括為“點-線-面”的立體化推進路徑：
- “點”上突破，掌握核心技術： 上汽將繼續(xù)深耕燃料電池電堆、系統(tǒng)、膜電極、雙極板等核心部件的自主研發(fā)，力求在功率密度、低溫啟動、壽命、成本等關鍵指標上達到國際領先水平。其旗下捷氫科技已發(fā)布了新一代燃料電池電堆平臺，功率、功率密度和耐久性均顯著提升。
- “線”上整合，構建自主產(chǎn)業(yè)鏈： 戰(zhàn)略強調構建完整的自主可控燃料電池產(chǎn)業(yè)鏈。上汽將通過投資、合作等方式，向上游關鍵材料、核心部件延伸，向下游的氫氣制儲運加環(huán)節(jié)布局，降低產(chǎn)業(yè)鏈整體成本，保障供應鏈安全與穩(wěn)定。
- “面”上拓展，打造規(guī)模應用場景： 除了推出豐富的整車產(chǎn)品，上汽將積極推動燃料電池汽車在公共交通、物流運輸、重型貨運等領域的規(guī)模化示范運營。通過打造標志性的商業(yè)化運營場景，驗證技術可靠性，探索可持續(xù)的商業(yè)模式。
二、 產(chǎn)品藍圖：商乘并舉，覆蓋多元市場
“5年10款車”的產(chǎn)品規(guī)劃是戰(zhàn)略最直觀的體現(xiàn)。上汽的氫能產(chǎn)品將堅持“商乘并舉”路線：
- 商用車先行： 依托上汽大通MAXUS等品牌，繼續(xù)在輕型客車、物流車、環(huán)衛(wèi)車、重型卡車等商用車型上推廣應用燃料電池技術。商用車運行路線固定、便于集中建設加氫設施，是當前氫燃料電池技術商業(yè)化突破的理想切入點。上汽大通MAXUS EUNIQ 7燃料電池MPV等產(chǎn)品已率先實現(xiàn)示范運營。
- 乘用車跟進： 戰(zhàn)略明確將推出氫燃料電池乘用車。雖然乘用車對成本、加氫便利性、儲氫系統(tǒng)空間布局要求更高，但其巨大的市場容量是技術最終走向普及的關鍵。上汽或將基于高端品牌，推出具有標桿意義的燃料電池轎車或SUV，提升技術品牌形象。
三、 技術推廣：破解瓶頸，共建生態(tài)
氫燃料電池汽車的普及，技術成熟僅是基礎，配套設施與產(chǎn)業(yè)生態(tài)同樣至關重要。上汽的“氫戰(zhàn)略”也直面這些挑戰(zhàn)：
- 協(xié)同推進基礎設施建設： 上汽表示將聯(lián)合能源企業(yè)、地方政府等多方力量，共同推動加氫站網(wǎng)絡的建設。探索“站內制氫”等新模式，降低氫氣終端使用成本。
- 創(chuàng)新商業(yè)模式： 針對購車成本高的痛點，探索“車電分離”（此處可理解為“車氫分離”或租賃電池系統(tǒng)）等創(chuàng)新銷售和運營模式，降低用戶初始投入。
- 完善標準與政策環(huán)境： 積極參與國家和行業(yè)標準的制定，推動氫氣作為能源管理的法規(guī)政策完善，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展掃清障礙。
四、 行業(yè)意義：引領賽道，助力“雙碳”
上汽集團作為中國汽車行業(yè)的領軍企業(yè)，發(fā)布首個完整的“氫戰(zhàn)略”，具有深遠的行業(yè)影響：
- 示范與引領作用： 為國內其他車企發(fā)展氫能技術提供了清晰的戰(zhàn)略參考路徑，有助于凝聚行業(yè)共識，避免盲目投資和資源分散。
- 加速技術降本與成熟： 大規(guī)模的研發(fā)投入和產(chǎn)品規(guī)劃，將有力驅動燃料電池技術快速迭代和成本下降，縮短商業(yè)化周期。
- 助推“雙碳”目標實現(xiàn)： 氫燃料電池汽車在長途重載、高寒地區(qū)等純電動車難以覆蓋的場景具有獨特優(yōu)勢，是實現(xiàn)交通領域深度脫碳的重要技術補充。上汽的戰(zhàn)略將加速這一進程。
- 提升國際競爭力： 在全球氫能產(chǎn)業(yè)競爭格局中，上汽的戰(zhàn)略布局有助于中國在核心技術、產(chǎn)業(yè)鏈和市場規(guī)模上形成合力，搶占未來產(chǎn)業(yè)制高點。
上汽集團發(fā)布的“氫戰(zhàn)略”，以“5年10款車”的清晰產(chǎn)品規(guī)劃為牽引，展現(xiàn)了一條從核心技術自主可控到全產(chǎn)業(yè)鏈布局，再到多元場景規(guī)模化應用的清晰發(fā)展路徑。這不僅是企業(yè)自身的轉型宣言，更是對中國氫燃料電池汽車產(chǎn)業(yè)從示范運營走向全面市場化的一次有力助推。盡管前方仍面臨成本、基礎設施、政策法規(guī)等多重挑戰(zhàn)，但龍頭企業(yè)的堅定入場與系統(tǒng)布局，無疑為整個行業(yè)點亮了前行的燈塔，氫能汽車駛入尋常百姓家的正加速從藍圖照進現(xiàn)實。
