李亞鵬直播變賣1.8億的房車營地！生意又黃了嗎？
李亞鵬在直播間當中說明自己需要變賣1.8億的房車營地。看到這樣的話語，很多人已經預料到了，他這生意又破產了。其實面對這樣的結果，也是很多人早已經預料到了，為什么會這么說呢？具體分析如下：
1、房車營地。房車營地聽上去似乎非常的高大上，而且會有一種便攜的感覺，不得不說，確實很多人也想體驗一把?？涩F實往往是殘酷的，雖然現在有很多的人有房車，但是并不是所有人的房車都是昂貴的。如果開到房車營地，雖然會帶來很多便攜的地方，但是每一天甚至每一個月需要出相應的費用，而這筆費用并非是普通人可以承受得起的。而且在我國很多房車主如果需要加水或者是?？糠寇嚨臅r候，會選擇休息站，或者是居民區，這樣也可以供水、供電，還可以免費停車，不是一舉多得嗎？所以為什么會多花費相應的錢去房車營地呢？可能這一點是李亞鵬萬萬沒有想到的，他把富人圈的生活直接歸結在了普通人的生活當中，注定生意會失敗。
2、急于求成。早在之前有人爆料過，李亞鵬已經欠債4,000萬，可是按照他每次做生意都賠錢的速度來看。這欠債的錢款肯定遠遠不止4,000萬，如果他想依靠影視行業賺取回來，其實是不容易的，甚至可以說是不太可能。畢竟他現在不是一線演員，而且未必現在會有人要邀請他去拍電視或**。在這種情況下，他只能通過做生意來賺取相應的錢財，當你一個人心里不平靜或者是有過大壓力時，就很難分辨是非，最終導致急于求成，然后生意失敗。
內容總結。
李亞鵬房車營地的生意確實黃了，而這種黃了的情況也是很多網友預料當中的。第1點原因他做生意的時候從來不真正了解當時的情況，還有更多的人需要的是什么？第2點原因可能是因為外債太多，所以他急于求成，無法分辨對與錯，最終導致生意失敗。
「西江苗寨自由行」十一黃金周房車游“一車難求”，小眾房車旅行為何成為市場爆點？
作為首個疫情嚴控下的“十一”黃金周，兼具“自駕”和“定制”屬性的房車旅行成為旅游業態中的一匹黑馬。據記者了解，進入9月份，不少房車租賃平臺已經提前出現緊張態勢，出游和團聚雙重需求釋放，加之出境游的回流，讓原本就處于升溫狀態的房車游市場出現“一車難求”的局面。
“國慶節前兩周，平臺上2000多輛房車基本全部被預定，今年以來平臺訂單數量增長5倍以上，是整個文旅市場中少數實現逆勢增長的細分行業?！鄙掀笸ǚ寇嚳萍加邢薰究偨浝項钏砂馗嬖V第一財經。
伴隨行業升溫，創業者和資本聞風而至，一個全新的產業鏈正逐漸明晰。從整車制造、房車銷售、房車租賃、房車服務到露營建設、俱樂部運營等，產業鏈上下游紛紛參戰。根據第三方數據顯示，今年上半年新增房車相關企業1274家，同比增長17%，其中二季度新增企業849家，同比增長36.3%。但暗礁與坦途并存，體系化和精細化運營能力是房車租賃行業的核心命脈。
“逆襲”背后的增長邏輯
房車游成為今年消費爆點，與疫情催化密不可分。
“受疫情影響，國內消費需求被壓抑，游客偏好選擇自由度高、安全性更好的自駕方式。加之出境游尚未恢復，不少游客選擇大西北、西南等地進行長線旅游，這些恰好是房車旅行的熱門目的地?！睏钏砂卣f道。
事實上這一趨勢早在今年6月就開始顯現。根據上汽大通房車生活家數據顯示，在各地恢復跨省團隊游之后，企業平臺訂單量同比增長107%，環比增長98%；訂金額同比增長164%，環比增長89%。
如果說疫情只是一個催化劑，那么助推房車游增長的底層邏輯則是消費升級。從整車銷售數據來看，2019年我國房車保有量突破10萬輛大關，并且在以年復合增長率超30%的速度發展。我國房車上牌數量達到16000輛，增速高達50%。
據了解，房車游的平均客單價為4000元，家庭單次出行平均消費超1萬元。目標客群主要有三大類：一類是50-65歲左右的中老年人，他們完成了一定的財富積累，擁有充足的時間出游；第二類是30-45歲左右的親子家庭；第三類用戶是偏好嘗鮮、追求個性自由生活的年輕一代。
面對高單價，眾多企業接踵而至，不少旅游服務公司也將房車游作為公司戰略轉型重要板塊。從市場競爭格局來看，參與者主要包括房車整車銷售企業、文旅集團以及新銳創業者?；谡嚿a背景，上汽大通房車生活家目前擁有國內最大規模的租賃車隊，在全國30多個城市布局了租賃點，占據了全國房車租賃60%以上的市場份額。
房車營地服務能力仍是短板
市場前景固然誘人，但是對于目前的市場從業者來說，這并不是一門好做的生意。相較于歐美市場2000萬臺房車保有量，中國房車游仍處于早期階段，大多數公司只能提供租賃業務，行程規劃和營地配套環節薄弱。高客單價、低頻、重資產、重運營、重體驗等業務特征，都對企業的運營能力提出了很高的要求。
據悉此前某家企業曾購買300輛房車投放到市場進行租賃，但最終鎩羽而歸。因為房車運營不是單純買車、投車這么簡單，背后考驗的是平臺的體系化運營能力。
例如針對不同家庭不同出游需求，平臺必須整合OTA資源、旅行社等，推出個性化又兼具標準化的打包產品；針對中國房車營地不健全問題，平臺還需要在營地服務體系上付出不小的建設成本；同時在訂單確認、門店接待、行中服務、突發情況及時救援、車輛維修、車輛整潔、車內布置等各方面，平臺要建立一套規范的服務標準。
“如果單純將房車作為租賃業務是沒有前景的，如何將中堅消費群體聚集到一個平臺上，圍繞房車去延展各種服務，才能提升消費黏性，同時破解房車游盈利難問題?！睏钏砂卣f道。
反觀當下，房車營地服務能力仍是短板，也是制約行業發展的一大掣肘。據介紹，一個標準的房車露營地除了要向游客提供具有供電、供水、供氣、排污系統的房車營位，還要搭建配套的餐飲和娛樂設施，投資成本約在幾十萬到上百萬不等。
根據露營天下統計，截至2019年底，中國露營地總量為1778個（不含港澳臺)，其中包括1565個已建營地、213個在建營地，這些營地大多數集中于華東、華北地區。投資成本高、回收周期長、地域分配不平衡、缺乏專業人才維護等問題，致使大多數營地面臨盈利困境。
受季節性客流量影響，單一的租賃業務無法實現可持續發展，只有開展多樣化的盈利模式，才能形成大量游客流量，進而實現資金回籠、盈利或其他增值服務。楊松柏告訴記者目前平臺車輛全年運營180天，就基本可以保證盈虧平衡，但要產生更大的利潤，需要構建產業鏈閉環，整合產業鏈上下游所有的資源到平臺上，將每個環節的成本盡可能壓縮到最佳狀態，才能真正迎來房車旅行市場拐點。
“未來五年會是房車行業發展的高速期。”楊松柏判斷。他認為以房車為核心要素，配合營地、門票、住宿、美食等資源，打包組合成創新定制游產品，會創造出更多元化的組合收益。
伴隨國家相關政策和規定的落實，未來房車平臺甚至有望演變成為新的本地生活服務入口，基于高品質用戶資源，通過大數據分析，來深入挖掘用戶需求，推出更多產品和服務，實現反復營銷，屆時房車游也有望真正走出小眾市場。
開著冰激凌房車或者一起賣什么東西，能邊旅行邊賺錢嗎
開著冰激凌房車或者一起賣其他商品，確實可以邊旅行邊賺錢，但需注意多方面因素。
市場與季節因素：
在天熱的夏天或氣溫較高的地區，如華南，賣冰淇淋是一個不錯的選擇，尤其是在景區或大型活動現場周邊。冬天則可以考慮售賣其他季節性商品，如熱飲、小吃等。成本與經營地點：
冰激凌及小型餐車成本相對較低，但需確保有固定且合規的經營地點，既要考慮人流量，又要符合城市管理規定。旅行本身會增加交通和住宿費用，需計算入總成本中。擺攤注意事項：
地段選擇：選擇人流量大的地段，如景區入口、繁華街道等。商品質量：確保冰淇淋等商品的質量與衛生，以吸引并留住顧客。客戶服務：提供優質的客戶服務，如微笑服務、熱情解答問題等，以提升顧客滿意度。合法經營：確保擁有必要的經營許可證和合法通行證，以避免法律風險。創新與宣傳：
結合當地特色，提供定制化的冰淇淋口味或服務，以打造獨特的品牌形象。利用線上自媒體進行宣傳，如社交媒體、短視頻平臺等，以擴大知名度和吸引更多顧客。旅行與賺錢的平衡：
旅行的樂趣和意義在于體驗和嘗試，賺錢應作為次要目標。通過經營小成本生意結識朋友，享受旅行的同時獲得一定的經濟收益。綜上所述，開著冰激凌房車或售賣其他商品邊旅行邊賺錢是可行的，但需綜合考慮市場、成本、經營地點、擺攤注意事項、創新與宣傳以及旅行與賺錢的平衡等多方面因素。
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